Het Garbage Can model van Cohen, March & Olson is een besluitvormingsmodel dat haaks staat op de rationele theorieëren over besluitvorming. Het Garbage Can model gaat er van uit dat problemen, keuzes, oplossingen en deelnemers onafhankelijke stromen in een systeem zijn, die soms samenkomen/samenlopen (zonder vooropgezette rationaliteit).
“For the practicing administrator, I think the garbage can model is extremely valuable, since it makes some kind of sense out of the bewildering shifts, turns, and unexpected outcomes in daily organizational life. Continue reading
