Observeren nodig voor AWBZ transitie

Als je mensen vraagt wat ze anders willen, dan is het antwoord meestal een beetje minder van dit of een beetje meer van dat. Mensen passen zich meestal aan en daardoor blijft de bestaande situatie het uitgangspunt en is ‘outside the box-denken’ een lastige opgave.

“Henry Ford understood this when he remarked, “If I’d asked my customers what they wanted, they’d have said ‘a faster horse.’” This is why traditional techniques such as focus groups and surveys, which in most cases simply ask people what they want, rarely yield important insights. The tools of conventional market research can be useful in pointing toward incremental improvements, but they will never lead to those rule-breaking, game-changing, paradigm-shifting breakthroughs that leave us scratching our heads and wondering why nobody ever thought of them before.”

Continue reading

Zorgregie door gemeente: wat is daarvoor nodig?

Zorgregie door gemeenten

De afgelopen weken heb ik op deze plek geschreven over de jeugdzorg (die overgaat naar de gemeenten) en over de functie AWBZ-begeleiding (die geschrapt wordt en waarvoor de gemeenten in het kader van de Wmo compensatie moeten bieden). Gemeenten krijgen zo een belangrijke rol in het bieden van (jeugd)zorg en ondersteuning aan de inwoners die dat nodig hebben.

Continue reading

Doe-leren en denk-leren (2)

Beslissen (decision making) markeert de overgang van denken naar doen, van overwegen van alternatieven naar concrete actie. Althans … dat is wat de dominante managementopvatting ons wil leren: dat organisaties rationeel en planmatig te werk gaan en dat het een taak van de manager is om beslissingen te nemen.

Het woord “beslissen” wekt de indruk dat het een activiteit is die we willens en wetens (bewust) uitvoeren. Rechtvaardigen is een betere term, want dat betekent zowel goedkeuren als verantwoorden, goedpraten en de juistheid aantonen. Dat sluit beter aan bij de praktijk waar beslissingen vaak onbewust genomen worden en retrospectief helder worden.

Continue reading

Waarden in plaats van targets

Het besef dringt door dat we professionele hulpverleners niet bureaucratisch moeten inkapselen. Maar we willen ook niet overgeleverd worden aan hulpverleners ‘die maar wat doen’. Hoe kunnen we professionele hulpverleners prikkelen om de beste kwaliteit te bieden? Niet met prestatietargets. Wel via recepten, met enkele kernwaarden als ingrediënten.

Continue reading

In beweging komen

Man and gear

Doen wat gedaan moet worden, is niet altijd eenvoudig, zeker niet als het gaat om problemen in de de publieke sector.

Een fout die we vaak maken bij het concretiseren van plannen, is dat we gedetailleerd uitwerken wat er gedaan moet worden, maar niet hoe het gedaan kan worden. Iedereen die kinderen probeert op te voeden en/of ooit geprobeerd heeft te stoppen met roken, weet dat kennis over wat goed is om te doen, niet automatisch ook leidt tot succes.

Continue reading

Begrijpen is inspireren

The important part

Denken vraagt tijd en ruimte, om even op een aantal gedachten te kauwen. Bedenken hoe men anders kan handelen vraagt om achteruit en vooruit denken. Terugkijken en begrijpen wat het verband is tussen het huidige handelen (processen), de context en de resultaten, is een eerste stap. Daarna gaat het vooral om het genereren van nieuwe ideeën.

De input van «denken» (in de doenendenkencyclus) zijn verhalen: interpretaties en betekenissen. De output van denken zijn conclusies, overtuigingen en meningen.

Continue reading

Verhalen maken

People transfer a puzzle - Teamwork concept

“When people punctuate their own living into stories, they impose a formal coherence on what is otherwise a flowing soup.” (Weick, 1995)

Echte verandering vraagt om tijdelijk afstand nemen van de daglijkse praktijk.

Natuurlijk, verandering moet altijd vanuit de praktische uitvoering gedacht worden om tot haalbare oplossingen en realiseerbare processen te komen. De mensen die inhoudelijk deskundig zijn — de zogenaamde «professionals» — kunnen vaak het beste benoemen wat er beter kan (doe-leren). Maar als het gaat om vernieuwen en anders handelen, dan is er meer afstand nodig.

Continue reading